Система управления взаимодействия семьи и ДОУ в современных условиях

Автор: Никитина Виктория Андреевна

Организация: ГБДОУ детский сад №84 Красногвардейского района Санкт-Петербурга

Населенный пункт: г. Санкт -Петербург

Актуальность данной проблемы обусловлена, с одной стороны, затруднениями в эффективности управления дошкольным учреждением, с другой - требованиями инновационной деятельности, создание условий для всестороннего развития детей, организационно-методических аспектов и т.д.

Проблема управления образовательным учреждением может быть решена при условии обеспечения высокой компетентности и профессионализма руководителей: заведующего, старшего воспитателя. Не менее важны и личностные качества руководителя, позволяющие ему строить систему работы в каждом из направлений деятельности: с администрацией, с педагогами,  коллективом, родителями и социумом.

Анализ деятельности руководителя ДОУ показывает, что основной причиной невысокой эффективности управления является организационный подход к прогнозированию, разработке, реализации и планированию всех служб ДОУ. Это приводит к рассогласованности содержания деятельности всеми участниками педагогического процесса и затрудняет осуществление результатов в соответствии с заданной целью. Но на современно этапе организация не может существовать обособленно. Необходимо развитие разнообразных связей, как внешних, так и внутренних. А в условиях дефицита бюджета перед организацией стоит задача привлечения в ДОУ внебюджетных средств. В этом может помочь общественные организации и родительская общественность, т.е. общественные органы самоуправления.

Цель данной работы - организация наиболее эффективной формы общественного самоуправления организации.

Задачи:

• Анализ существующих форм самоуправления в образовательных организациях.
• Разработка нормативно-правовой базы Попечительского совета.
• Оценка результатов деятельности Попечительского совета за первый год работы.

Объект: управление ДОУ с привлечением родительской общественности.

Предмет: Попечительский совет.

Гипотеза:  При условии взаимодействия в области управления образовательным учреждением руководства и родительской общественности, развитие ГДОУ будет  эффективным, т.к. в этой связи открываются  более широкие возможности привлечения в учреждении внебюджетных средств.

Практическая значимость: организация Попечительского совета в ГДОУ даст возможность привлекать  внебюджетные средства, что поможет совершенствованию материально-технической базы и материальному стимулированию сотрудников.

База исследования: исследование проходило на базе Государственного дошкольного образовательного учреждения детского сада № 84 с приоритетным осуществлением  физического развития воспитанников Красногвардейского района Санкт – Петербурга.

Организация и этапы исследования:

1 этап. Маркетинговое исследование существующих форм самоуправления в образовательных  учреждениях микрорайона.

2 этап. Определение оптимальной формы самоуправления для ГДОУ и разработка нормативно-правовой базы для организации работы.

3 этап. Перспективный план работы Попечительского совета.

4 этап. Оценка работы Попечительского совета за отчетный период.

 

Полный текст статьи см. в приложении.

1. file0.doc.. 421,5 КБ

Опубликовано: 13.02.2024