Инновационное управление в муниципальном образовании (на примере муниципального образования городской округ Симферополь Республики Крым)

Автор: Салай Татьяна Александровна

Организация: МБДОУ «Детский сад «Мурзилка» с. Верхнекурганное»

Населенный пункт: Республика Крым, Симферопольский район

В статье рассматривается актуальность внедрения инновационного управления в муниципальных образованиях на примере городского округа Симферополь, административного центра Республики Крым. Проанализированы ключевые проблемы, препятствующие реализации инновационных подходов, включая низкий уровень цифровизации, отсутствие комплексной стратегии и слабую координацию управленческих структур. Представлены теоретические аспекты инновационного управления, его роль в оптимизации процессов, повышении качества услуг и развитии территории.

На основе анализа текущей ситуации в Симферополе предложены практические рекомендации, направленные на цифровизацию муниципальных услуг, разработку стратегических программ и улучшение взаимодействия с населением. Новизна исследования заключается в адаптации комплексного подхода к специфике региона, что делает его полезным для применения в других муниципальных образованиях.

 

Ключевые слова: инновационное управление, муниципальное образование, городской округ Симферополь, цифровизация, умный город, государственно-частное партнерство, устойчивое развитие, Республика Крым.

 

Современное развитие муниципальных образований требует внедрения инновационных подходов к управлению, что обусловлено необходимостью повышения эффективности использования ресурсов, улучшения качества жизни населения и обеспечения устойчивого социально-экономического роста. Инновационное управление в муниципальном образовании становится ключевым инструментом в решении этих задач. Городской округ Симферополь, как административный и культурный центр Республики Крым, представляет собой яркий пример региона, нуждающегося в модернизации подходов к управлению.

Основной проблемой, лежащей в основе данной темы, является недостаточная адаптация муниципальных органов управления к современным вызовам. Это включает низкий уровень внедрения цифровых технологий, отсутствие комплексной стратегии инновационного развития и слабую координацию между различными структурами управления. Кроме того, значительное влияние оказывают внешние и внутренние факторы, такие как нестабильность экономической среды, правовые ограничения и недостаток финансирования.

Инновационное управление представляет собой процесс разработки и внедрения новых подходов, технологий и методов управления, направленных на повышение эффективности и качества деятельности муниципальных образований. Оно включает следующие ключевые элементы:

• оптимизацию процессов управления;
• внедрение цифровых решений;
• использование механизмов государственно-частного партнерства.

Роль инновационного управления в муниципальной системе заключается в улучшении взаимодействия с населением, ускорении принятия решений и повышении конкурентоспособности территории. Нормативно-правовая база обеспечивает рамочные условия для реализации инновационных подходов, что включает федеральные и региональные законы, регулирующие процессы управления и инновационного развития.

Городской округ Симферополь имеет значительный потенциал для внедрения инновационного управления благодаря своему географическому положению, инфраструктуре и наличию образовательных и научных учреждений. Однако, анализ показывает, что на текущем этапе существуют следующие проблемы:

• недостаточная цифровизация муниципальных услуг;
• отсутствие системного подхода к разработке инновационных программ;
• слабая интеграция внешних и внутренних факторов в управленческие решения.

Несмотря на это, предпринимаются шаги для совершенствования механизмов управления. Например, внедряются элементы "умного города" (Smart City), повышается прозрачность бюджетного процесса.

Новизна исследования заключается в разработке комплексного подхода к совершенствованию инновационного управления, который учитывает специфику Симферополя как административного центра. Работа предлагает практические рекомендации, которые могут быть адаптированы для других муниципальных образований. Ценность исследования состоит в его ориентированности на решение конкретных социально-экономических проблем региона.

Можно сделать вывод, что инновационное управление является необходимым условием для устойчивого развития муниципального образования. На примере городского округа Симферополь можно выделить ключевые направления, которые требуют дальнейшего внимания: цифровизация управления, интеграция стратегических инициатив и укрепление взаимодействия с населением.

Результаты исследования могут быть использованы для повышения эффективности муниципального управления, что позволит улучшить качество жизни жителей региона и укрепить позиции Симферополя как центра инновационного развития Республики Крым.

 

Список использованных источников

1. Антонова, Н. Е. Инновационное управление в муниципальной системе: теория и практика. – Москва: Юрайт, 2021.

2. Бухвальд, Е. М. Муниципальное управление: инновационные подходы и технологии. – Москва: Экономика, 2020.

3. Дубровский, В. И., и Новикова, И. П. «Инновационные технологии в управлении муниципальными образованиями». – Вестник государственного и муниципального управления, 2021, № 4, с. 36-42.

4. Материалы официального сайта Администрации городского округа Симферополь Республики Крым (simadm.ru).

5. Подольский, В. И. Государственно-частное партнерство в муниципальном управлении. – Санкт-Петербург: Питер, 2019

6. Постановление Совета министров Республики Крым от 20.04.2022 № 152 «О стратегии социально-экономического развития Республики Крым».

7. Трегубова, О. В., и Смирнов, А. Н. «Цифровизация муниципального управления: российский и зарубежный опыт». – Управленческие науки, 2022, № 2, с. 15-28.

8. Федеральный закон от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации».

9. Шапиро, Л. И. Инновационные модели управления в муниципальном секторе. – Казань: Фолиант, 2020.

10. Юрченко М. Н. «Элементы “умного города” в муниципальном управлении: потенциал и ограничения». – Журнал муниципального управления, 2023, № 1, с. 22-30.

 

Опубликовано: 20.01.2025